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品牌定位與精準傳播 奧動?十年



>標簽:成都VI設計公司 ????????????2017-08-28 23:48
 
奧動自身的發展定位

自2007年創建博世為廣告(奧動™品牌前身),奧動™已經在品牌設計傳播領域深耕十年。十年的作業沉淀思考,讓我們認識到品牌定位的重要性。時代痛點也是企業的痛點,各行業產能過剩,信息爆炸,新媒體崛起,品牌缺乏差異化價值定位,難以找到合適的傳播入口和推廣手段,加上沒有長遠的品牌規劃、充足的贏利結構及商業模式,導致很多企業重金投入卻換來市場潰敗... ....
從成立博世為開始,我們精準定位品牌設計傳播發展方向,通過多年的市場歷練和潛心研究,我們發現,僅僅為品牌和產品賦予好看的視覺形象是遠遠不夠的,從我們自身產品和長遠發展考量,奧動™也需要精準定位,在博世為團隊多年累積的優勢基礎上,奧動™整合來自市場一線的營銷精英和專家顧問,升級成立奧動™品牌整合設計傳播顧問,精準定位以服務“大健康”行業作為奧動未來發展的品牌事業方向,涉及以服務人類身心健康為導向的醫療醫院、藥品保健品、醫療器械、養生理療、營養食品、體檢咨詢、生態農業、時尚餐飲、酒店旅游、環保新能源等行業領域... ...

 
 
與同行業競爭對手的不同之處

區別于市面上90%以上“美工思維”的設計公司,我們更注重建立“市場思維”,研究品牌精準目標客群及行業競爭對手,成為我們作業前端最重要的環節,數據收集整理、市場調研、零售終端及消費群體采訪以及企業高端訪談,從了解市場商業環境到企業品牌發展戰略規劃,形成嚴謹的洞察之后,奧動才會進入到系統化品牌解決方案提案階段。我們從不自認為專家,更客觀重視市場和消費群體的研究。在為品牌提供服務的同時,奧動™還重視對品牌營銷本質的研究... ...

 
 
企業的痛點及品牌定位研究

大競爭時代,也稱為消費者主導時代或品牌主導時代。產品過剩、品牌過剩、信息爆炸、廣告爆炸,消費者面臨著太多的產品,太多的選擇,營銷的成敗,最終都是由消費者決定的,由消費者心智決定,消費者的選擇權高于一切。既是時代也是企業普遍存在的四個痛點:
沒有差異化價值
信息爆發,消費者能記得住且愿意做出選擇的,每個品類里不超過兩個
沒有合適的入口
必須依托移動互聯時代的平臺和工具制造入口,否則沒有流量
沒有恰當的的推廣手段
必須從消費場景出發,融入客戶365天的生活,而非靠傳統媒體的狂轟濫炸
沒有長遠的品牌規劃
必須從品牌的平臺性出發,充足盈利結構和商業模式,避免重金投入后的潰敗
 
品牌營銷的本質,在于贏取心智,爭奪消費者的選擇權。也就是說,大競爭的今天,營銷競爭的核心不是產品,不是市場渠道,甚至不是企業規模和資本的競爭,而是贏取消費者心智(大腦)讓品牌獲得消費者優先選擇。通過研究市場和消費者,并對產品及品牌進行精準定位,是品牌發展并壯大的利器!SUV的產品定位成就了今天的長城汽車,杯裝奶茶的品類定位讓“香飄飄”奶茶成為杯裝奶茶第一品牌;“怕上火就喝王老吉”的核心訴求讓王老吉在涼茶品類迅速壯大... ...

 
 
一體化共贏合作模式探索

通過十年的發展,奧動™在專業專項定位的“大健康”事業領域取得的成績有目共睹,我們為越來越多本土乃至全國各地的客戶提供了專業優質高效的品牌服務。
在新的十年,奧動™希望能跟客戶一道探索新的合作模式,那就是擺脫傳統甲方乙方以“生意”為導向的合作模式,這樣的合作方式具有很大的局限性:由于行業競爭比稿比價等不規范行為,加上甲方壓縮品牌預算投入,導致簽約費用制約不能讓品牌公司傾盡全力去為客戶提供最好的產品和服務,客戶追求的性價比事實上換來的是品牌公司在產品和服務上大打折扣!
經營品牌本身是一種投資行為,這種投資會為企業創造長遠的價值和利益,所以企業需要的是專業的團隊提供專業的服務,而不是以價格為導向選擇一家劣質不專業的公司!
奧動™更期待與企業一道,形成一個整體,沒有你我,而是“我們”,共同建立一個團隊,做同一件事。在品牌創建和傳播、品牌營銷、品牌管理等每一個環節,奧動™會站在客戶的角度,去幫助企業在品牌營銷傳播方面做精確的預算投入,把客戶的錢花在刀口上!幫助客戶正確花錢和做正確的事,成為企業的品牌管家,與客戶一起共同發展!
只有真正把客戶的事當成自己的事去做,才會無限釋放奧動™團隊潛能和專業能力!這是奧動™在新的十年與客戶共同去探索的一體化共贏合作模式,這樣的模式不僅對奧動™,更會為客戶帶來實實在在的價值和利益回報!

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奧動中國十周年,全新定位,重新起航。新官網隆重上線
簽約西藏阜康醫療集團,為集團上市做準備,梳理集團構架重塑品牌形象
何氏骨科“何天祺”醫療品牌策劃設計全案策劃合作圓滿結束
為西部大數據龍頭企業“優易數據”提供企業文化戰略定位及CIS策劃

心?無?域??行?無?疆

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